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金島公司召開上半年生產經營工作會議

瀏覽次數:0 日期:2014-07-24

      為總結上半年生產經營工作,明確下半年工作任務,發動各單位全力以赴完成全年任務目標,7月16日上午,金島實業有限責任公司在石油工程技術公司會議室召開2014年上半年生產經營工作會議。
      各分公司以多媒體形式匯報了半年來的生產經營情況、工作中的經驗做法以及下半年工作措施。公司副總經理孫紅衛匯報了半年來公司的財務狀況。公司副總經理、銷售公司經理王新傑通報了油田政策走向和市場發展形勢,提出下一步要做好入網證辦理工作,要多推廣新產品。
     公司總經理蒲寶林簡要回顧了全公司上半年的重點工作與總體經營情況,對新項目建設帶來的顯著變化和典型精細管理措施給予高度評價,並指出各分公司不僅要注重經濟總量,還要注重運行質量,要認真學習化工公司帶隊伍、細管理、創效益的經驗作法,加強精細管理工作,抓好職工隊伍建設,積極培育效益增長點,調動職工積極性,提升發展質量和效益。特別是迅雷电影公司、農工貿公司要分別在科技研發工作和環保產業發展工作上實現新的突破。
     關於下一步的工作,蒲寶林強調,領導幹部要起到帶頭作用,領導幹部和基層幹部的每項決策都關係企業的發展穩定工作,加強學習,提高自身素質,要做好職工教育這篇大文章,打造鋼鐵隊伍,提升抗風險能力。原有經營項目會逐漸被市場淘汰,要充分認識創新與企業發展的重要性,要多走出去審視自己,多參加行業技術會議,將技術創新放在工作的重要位置,創新發展才有出路。他要求各單位認真傳達會議精神,克服困難,努力工作,確保三年規劃圓滿完成。
     公司董事長王建平對各分公司的生產經營工作進行講評,並對下一步工作提出要求。要抓好采油廠內部市場,潛力大,機遇多。企業必須有鋼鐵的隊伍和紀律,加強團隊精神,思想工作必須硬,管理隊伍必須硬。今後三年不招工、不購置車輛、不搞大的投資,要成立投資公司,降低經營風險,提高經濟效益,改變發展麵貌,建立工資增長機製,讓職工過好日子。要總結試點單位的工作經驗,推廣效益工資製度,實行多勞多得分配製度,提高職工積極性,搞活基層工作。要傳達會議精神,研究落實工作,打好下半年生產經營勝仗。
     公司黨委書記周華主持會議並講話。他指出,要向廣大職工傳達會議精神,教育幹部職工認清公司發展形勢,正確認識公司的性質和現狀,隻有通過自己的努力才能推進公司發展,才能提高收入水平,隻有堅持改革發展才能逐步改善民生。領導幹部要樹立長期艱苦奮鬥的思想,帶頭過緊日子,起到模範帶頭作用,保持不斷探索、勇於擔當、積極向上的精神狀態。切實負起責任,麵對工作責任,要勇於擔當;麵對困難矛盾,要迎難而上;麵對危險,要挺身而出;麵對失誤,要勇於承擔責任;麵對歪風邪氣,要勇於抵製。多研究企業發展問題,對勞動用工情況進行規範管理。要注重發揮基層幹部的能力和作用,實現基層思想政治工作和生產經營工作能力不斷提升。

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