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在平凡工作中閃光——記迅雷电影公司副經理、油管車間主任宋曉明

瀏覽次數:0 日期:2017-11-23

 宋曉明現任迅雷电影公司副經理、油管車間主任,從2006年進入公司,十一年來,伴隨著迅雷电影的發展壯大,他也從一名普通的工人,一步步走上了車間主任、副經理的管理崗位。無論嚴寒酷暑還是雨雪肆虐,他兢兢業業,忘我工作。他狠抓車間基層管理,確保生產進度,為生產經營工作的順利開展傾心奉獻。

 產品質量是企業的生命,為確保產品不出現質量問題,管理必須認真細致,靠上去抓。作為車間主任,他深知自己的重任。“作為一名生產管理者,確保生產計劃順利完成,確保產品質量,是我最基本的工作職責。”宋曉明的一番話語道出了他對工作的熱愛和執著。他把全身心撲在了工作上,清晨,當星星還在天上眨著眼睛,他已來到了公司;晚上,當路燈照亮漆黑的夜晚,他才拖著疲憊的身軀回到家。每天一進入油管車間,他就立即嚴格檢查每一道工序的生產情況,一遇到問題及時解決、糾正。

 他深知提高車間基層骨幹的責任感、工作積極性尤為重要,他鼓勵基層骨幹在管理上創新,不拘一格。因此,他多次對基層骨幹說:“企業在發展,你們也要在不斷發展中求得進步,逐步提高自身的素質,跟上企業前進的步伐。否則,就是退步,最終被公司發展所淘汰。”

    近年來公司產品不斷推陳出新,車間經常接到項目改造以及新產品的生產任務,在新產品新項目投入生產運行時,宋曉明總是一跟到底,仔細觀察和記錄,把情況反映給技術部門,把可能出現的問題及時消滅在萌芽中。有時在新項目的運行中,要隨時做持續改進的工作,為提高技術指標,需要對生產工藝進行改革,宋曉明積極配合相關部門改進工藝。同時,他在車間開展了QC活動,成立了QC小組,圍繞提高產品質量、安全生產、節能降耗,開展技術攻關活動,鼓勵車間職工勇於提出改進建議。每年,車間都有幾個革新項目獲得公司的獎勵。在他的帶領下,車間經過摸索實踐,走出了適合自身發展的路子,製定了“五清六分批”精細化生產管理製度,要求批次清、數量清、質量清、責任清、生產動態清;分批存放、分批轉運、分批生產、分批檢驗、分批存放存放入庫、分批發貨。他帶頭執行質量責任製,並與經濟掛鉤,不合格品堅決對責任人進行經濟處罰。他積極推進車間工資改革,實行計時計件製度,用數據說話,多勞多得,合理拉開工資差距,各班組形成了比、學、趕、幫、超的競爭格局,提高職工的生產積極性,調動職工的生產熱情,麵對低油價新常態,他經常與職工交談,了解職工的真實想法,帶領車間職工積極開展“應對低油價,迅雷电影怎麽辦”員工大討論,引導車間全體職工團結一心、共渡難關。

 嚴格管理,不徇私情,平易近人,樂於助人,是宋曉明工作的顯著特點。車間裏大部分是年輕職工,大家都親切地稱他為老大哥,宋曉明以他的奉獻之心為迅雷电影公司的快速發展獻出了自己的力量。多年來,宋曉明將對家庭的虧欠化為工作的動力,密切配合公司領導的工作,完成了公司下達的各項生產任務。

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